GRAFICACIÓN Y DIAGRAMACIÓN WEB

1. BUTTON STUDIO

Este programa permite crear botones de navegación para páginas Web. Usa diferentes tipos de fuentes, colores, alineamiento de texto, posiciones, tamaños, bordes, fondos y más. Con este programa podemos seleccionar el tipo de fuente de letra y el color de ésta; alinear el texto interior; aplicar sombras, bordes y contornos al botón; modificar la textura; guardar los botones como ficheros con formato BMP y JPG; generar diseños de botones de forma aleatoria cuando nos interese; y otras funciones más!


2. CAMTASIA STUDIO

Con Camtasia Studio usted podrá capturar lo que aparezca en la pantalla de su ordenador, podrá crear videos y presentaciones de calidad excelente, aunque un poco reducidos en tamaño.

Camtasia Studio le permite definir la zona de la pantalla que desea capturar, aunque también puede realizar la captura de la pantalla completa. Además, podrá añadir audio a sus videos, ya sea grabándolo de manera simultánea al video o añadiéndolo posteriormente a la grabación.
Camtasia Studio es un excelente conjunto de herramientas diseñadas especialmente para los aficionados a la grabación y edición de video. 

Utilidades 

El programa incluye diversas utilidades que le dan diversas opciones a sus usuarios, desde la grabación de cualquier acontecimiento que suceda en su pantalla, hasta la creación de atractivos menús para moverse a través del contenido de los  CD/DVD. 

Camtasia MenuMarker: Práctico creador de menús para CD/DVD gracias al cual podrá organizar mejor sus compilaciones de video. 

Camtasia Recoder: Ésta es posiblemente la utilidad principal de Camtasia Studio. Es una herramienta para registrar en un archivo de video lo que ocurra en la pantalla de su computador. Lo podrá usar para los clásicos tutoriales o demostraciones, e incluso para capturar videos por stream que vea en internet Una vez finalizada la grabación, podrá exportar el archivo al formato de video que desee. 

Camtasia Audio Editor: Con esta herramienta podrá editar el audio registrado en los archivos de video; aumentando o disminuyendo el sonido, o incluso eliminándolo por completo de la grabación para sustituirlo por silencio. 

Camtasia Theater: Con Camtasia Theater tiene la posibilidad de incorporar a un disco videos en Flash (sólo archivos en formato SWF) que podrán ser vistos online o en un CD. 

Camtasia Player: El reproductor de Camtasia Studio. Pequeño, ligero y fácil de utilizar. Ideal para reproducir los videos que haya creado con el programa. 

3. GIMP

GIMP es un editor gráfico que permite retocar fotografías y componer imágenes vectoriales o de mapa de bits. Cuenta con multitud de opciones que lo colocan casi a la altura de Photoshop, además de ser gratuito. En resumen, es un Photoshop gratis.

Compuesto por dos ventanas principales, GIMP muestra una fragmentada e insertada en el propio entorno del escritorio. La ventaja de esto es que potencia el trabajo con varias imágenes a la vez. El soporte para capas y canales, así como de numerosos scripts de automatización, favorecen este enfoque.

GIMP cuenta con las herramientas de diseño más usadas: selecciones, trazados vectoriales, rotación y deformación de elementos, etc. Su iconografía más colorida y literal lo hace idóneo para usuarios poco avanzados que quieren aprender la función de las herramientas.

En definitiva, GIMP sirve en su propósito de retoque digital para usuarios básicos y medios. Pese a sufrir un desempeño menos optimizado y la carencia de ciertas funciones, GIMP es una alternativa a tener en cuenta al manipular fotografías de forma gratuita.

GIMP soporta los siguientes formatos

BMP, GIF, JPG, PCX, PNG, PS, TIF, TGA, XPM

A FAVOR:

• Soporte para capas y canales
• Todas las herramientas esenciales de diseño
• Soporte para Script-Fu
• Botones grandes y descriptivos

EN CONTRA:

• Algunos aspectos de la interfaz poco usables
• Arranque bastante lento

REDES DE 4a GENERACIÓN (4G) LTE

LTE COMO BANDERA PARA CERRAR LA BRECHA TECNOLÓGICA EN EL MUNDO

LTE es el acrónimo de Long Term Evolution, es decir, evolución a largo plazo. Estas siglas hacen referencia a un nuevo estándar de banda ancha móvil que da vida a las redes 4G. 
 

Actualmente existen dos versiones del estándar LTE: 

LTE FDD (Frequency Division Duplex) que utiliza varias zonas del espectro de radio 
LTE TDD (Time Division Duplex) que ocupa una sola zona. 

Empresas como Ericsson, Alcatel-Lucent, Nokia Siemens, Motorola, Huawei, LG e incluso Apple se han involucrado en el proyecto de la tecnología LTE a gran escala, buscando desarrollar un chip que funcione en ambas versiones de LTEy compartiendo los resultados de las pruebas que se realicen, con el objetivo de lograr un estándar global. 

El objetivo de las redes 4G es ofrecer velocidades de acceso superiores a los 100 Mbps, y de hecho ya se han alcanzado cotas de hasta 150 Mbps (como en pruebas realizadas por Telefónica). 

La tecnología 4G (LTE) se concibe como la evolución de las comunicaciones móviles, basada en la combinación de múltiples redes y tecnologías móviles de acceso inalámbrico, que complementarán a las actuales redes 3G. 

 

Actualmente, la mayoría de los países del mundo desarrollado están comenzando a implantar redes 3.5G HSDPA, que consiguen alcanzar velocidades de 3.6 Mbps y 7.2 Mbps en algunas ciudades en concreto. 

La tecnología 3G no ha tocado techo aún, es más, se espera que llegue a alcanzar cotas de transferencia de hasta 30 Mbps, aunque nada tiene que ver con la tecnología LTE, que como decíamos, ha dado resultados de velocidades en pruebas de rendimiento de hasta 150 Mbps. 

Todo esto se traduce a nivel de usuario, a un sistema que otorgue a cualquier dispositivo móvil, la capacidad de conectarse desde y en cualquier país del mundo a velocidades similares o incluso superiores, a las conseguidas por labanda ancha tradicional. La ventaja de las redes inalámbricas de alta velocidad 4G, es que se pueden añadir a redes existentes como WCDMA o HSDPA sin necesidad de añadir infraestructura adicional. 

 

La tecnología LTE permite hacer streaming en alta definición en tiempo real, sin cortes ni tiempo de buffer. Entre las características del LTE, encontramos pues: 

6 veces más veloz que HSDPA. 

8 veces más veloz que el HSUPA. 

Los terminales móviles compatibles con LTE o 4G pueden descargar un video de 700 MB en 90 segundos. 

Imaginad lo que sería tener un teléfono móvil 4G que nos permitiera realizar de una vez por todas una videoconferencia en condiciones sin cortes y con calidad HD, además de poder subir fotos y videos desde una cámara digital en tiempo real desde cualquier lugar.

La tecnología más moderna del mundo llegó a Santander.....

BUCARAMANGA, GIRÓN Y FLORIDABLANCA ESTRENAN EL INTERNET MÓVIL 4G LTE DE UNE

• Bucaramanga es una de las primeras 10 ciudades de Latinoamérica en poner en servicio una red comercial de 4G LTE.

• El servicio de Internet móvil 4G LTE de alta velocidad, estabilidad y único en el mercado colombiano, mejorará la experiencia de navegación de los usuarios.

• Con la velocidad de 4G LTE los usuarios podrán descargar juegos, música, películas, videos y archivos pesados en segundos; disfrutar de una experiencia más real y con menos retardos en los juegos online; y realizar videoconferencias con amigos, clientes y proveedores, entre otros beneficios.

• El servicio comenzó a operar con éxito en Bogotá y Medellín desde el pasado mes de junio. Según el Global Mobile Suppliers Asociation, GS, LTE es el sistema móvil con el desarrollo más rápido en la historia de las comunicaciones móviles en el mundo.

Veamos la experiencia del cliente con las diversas tecnologías que existen:

MATRIZ DEL GRUPO CONSULTIVO DE BOSTON BCG

MATRIZ DEL GRUPO CONSULTIVO DE BOSTON BCG

Este enfoque plantea que cada una de las unidades de negocios de una organización podría evaluarse y trazarse en una matriz de 2 x 2 para así poder identificar cuáles unidades son las que ofrecen un alto potencial y cuáles son un freno para la organización.

En la siguiente imagen podemos ver la matriz BCG de manera gráfica. El eje horizontal del esquema representa la participación del mercado, mientras que el eje vertical indica el crecimiento del mercado anticipado. De esta forma, una alta participación del mercado significa que un negocio es el líder de su industria y un alto crecimiento del mercado se define como al menos un crecimiento anual del 10% en ventas.

La matriz distingue cuatro grupos de negocios:

• Vacas de efectivo: Tienen poco crecimiento y una alta participación del mercado. Los productos de esta categoría generan fuerte cantidades de efectivo, pero sus perspectivas de crecimiento futuro están limitadas.

• Ejemplo: La industria de productos para aseo personal, los jabones y champús son de alto consumo pero digamos que últimamente no hay innovación en ofrecer nuevas alternativas para el cliente, sin embargo generan grandes ventas e ingresos ya que son de consumo popular y de uso diario.

• Estrellas: Tienen un alto crecimiento y alta participación del mercado. Estos productos se encuentran en un mercado de rápido crecimiento y mantienen una participación importante de ese mercado, pero podrían o no producir un flujo de efectivo positivo, dependiendo de la necesidad de inversión en nuevas plantas y equipo o desarrollo de productos.

• Ejemplo: La UEN Hogares en UNE que tiene un buena cantidad de clientes domiciliarios pero que a pesar de esto están limitadas en sus ingresos debido a que las inversiones en nuevos equipos son costosas y de prolongado retorno.

• Incógnitas: Tienen alto crecimiento pero una baja participación del mercado. Estamos hablando de productos especulativos que implican altos riesgos. Pueden ser redituables, pero tienen una baja participación del mercado.

• Ejemplo: Compañía móvil UFF, de entrada no pegó en el nicho de mercado que pretendía, es especulativa la oferta de bajos precios en la modalidad prepago, sin embargo fue adquirida por Bancolombia como estrategia de esta última para penetrar más en los servicios móviles de la banca colombiana.
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• Perros: Tienen bajo crecimiento y baja participación del mercado. Esta categoría no produce mucho efectivo, ni tampoco lo requiere en grandes cantidades. Estos productos no prometen nada en cuanto a una mejora en su desempeño.

• Ejemplo: Vanguardia Liberal, en el mercado de medios impresos se mantiene a nivel local pero es un periódico que nos trasciende fronteras departamentales, sin embargo se sostiene con poca inversión.

El enfoque en la actualidad

En la actualidad la matriz BCG ha perdido mucho de su brillo, y esto se debe básicamente a cuatro razones. En primer lugar, no todas las organizaciones han encontrado que una mayor participación del mercado conduzca a costos más bajos. Para moverse descendentemente con éxito en la curva de experiencia, la gerencia debe controlar los costos con rigidez.  En segundo lugar, el concepto de portafolio supone que los negocios de una organización pueden dividirse en un numero razonable de unidades independientes. Para organizaciones grandes y complejas esto ha resultado más fácil en la teoría que en la práctica. Tercero, contra las predicciones, muchos de los llamados perros han demostrado consistentemente mayores niveles de rentabilidad que sus competidores en crecimiento con partes dominantes del mercado. Por ultimo, dada la tasa a la que ha estado creciendo la economía; en años recientes; y el hecho de que un mercado solo puede tener un líder, mas de la mitad de los negocios por definición caen en la categoría de perros.

Sin embargo, a pesar de estos problemas, la matriz del portafolio corporativo puede ser un concepto útil. Proporciona un marco para comprender negocios distintos y establece prioridades para decisiones de asignación de recursos.

EL MODELO DELTA

EL MODELO  DELTA

El Modelo Delta es un nuevo marco estratégico que sitúa al cliente al centro de la gestión. 

Examina las opciones primarias disponibles para establecer una vinculación con el cliente y propone como ligar la estrategia y la ejecución a través del alineamiento adaptativo en los procesos. 

La vinculación con el Cliente, la fuerza impulsora de la Estrategia. 
Creemos que una empresa se debe a sus clientes. El centro de la estrategia debe ser el cliente. Debemos servir a nuestros clientes en forma distintiva si queremos obtener un buen desempeño. El nombre de este juego es atraer, satisfacer, y retener al cliente. Las estrategias clásicas están orientadas al producto. Muchas empresas 
tienden a costumizar al cliente ofreciéndole productos estandarizados, con canales masivos de distribución, haciendo pocos esfuerzos por satisfacer las necesidades individuales de sus clientes. 

La naturaleza física de los canales de distribución ponen barreras a las empresas para conocer a sus clientes. Michael Dell pensó que estaba bajando costos cuando decidió saltarse los canales de distribución y entenderse directamente con los clientes. Sin embargo, se diñó cuenta que este mundo le abría muchas 
posibilidades para entregar más soluciones a sus clientes (nuevas ofertas). Estas no se podrían haber generado con el antiguo sistema de distribución. 

El triángulo: Abriéndose a nuevas opciones estratégicas.  


Las tres opciones representadas en el triángulo son el punto de partida para el desarrollo de una fuerte Visión. Nos ha resultado de mucha ayuda presentar a los "managers" tres maneras alternativas para alcanzar la vinculación deseada con el cliente. 
Si bien es cierto, muchas organizaciones se encuentran en una situación híbrida, nos parece útil presentarlas en forma excluyente de manera de mostrar diferentes estilos para gestionar. 
En el lado derecho del triángulo está el posicionamiento con "el mejor producto". La manera de atraer, satisfacer y retener al cliente es a través de las características del producto en sí. Las fuerzas estratégicas impulsoras son: 

• El desarrollo de una cadena eficiente de producción y distribución, la que 
asegure bajos costos de infraestructura. 
• Capacidad interna para desarrollar nuevos productos 
• El asegurar canales de distribución , que transporten en forma masiva los productos a los mercados objetivos. 
El criterio relevante en esta estrategia son los competidores que estamos tratando de igualar o sobrepasar. Frecuentemente, los productos son estandarizados y los clientes pasan a ser uno más (sin rostro). 
"Commodization" es una real amenaza y a menudo un resultado inevitable dado la imitación de los competidores. Es usual que las empresas fragmenten su negocio y ofrezcan productos que no tienen ninguna conexión en sí. 

Sistema Cerrado: 
- economía sistémica 
- dominio del mercado 
- lograr "complementor share"

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

Michael  Porter,  en su libro “Estrategia Competitiva” plantea una herramienta de las fuerzas competitivas para analizar la estrategia de una unidad de negocio utilizada  para conocer  lo atractiva que puede ser una estructura de la industria. El análisis de las  fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 fuerzas competitivas fundamentales, están son

• 1. Ingreso de competidores. Es el análisis de la industria en lo correspondiente a la facilidad que esta presenta, para que ingresen nuevas empresas o competidores, aun por encima de las barreras existentes para evitar la entrada de competencia.
• 2. Amenaza de sustitutos. Es el análisis de las posibilidades y facilidades de aparición de productos sustitutos especialmente a un precio mas bajo.
• 3. Poder de negociación de los compradores. Factores que pueden incidir en el poder de negociación de los compradores y las posibilidades de asociaciones para compras de volúmenes buscando precios más favorables.
• 4. Poder de negociación de los proveedores. Análisis de los proveedores de materias primas, cuantos proveedores hay, posibilidades de aumento de los proveedores, competencia entre ellos, o son pocos o es un monopolio.
• 5. Rivalidad o competencia entre los jugadores existentes. Como es la competencia, hay un dominante o hay varios de igual fuerza y tamaño en el mercado o industria actual.

Los factores que intervienen en las amenazas planteadas son:

A. Para el ingreso de nuevos competidores:

Depende de que sean productos  de  economías de escala, de las necesidades de capital para ingresar al mercado, de los costos involucrados para el cliente en un cambio de proveedor, de la facilidad o dificultad de acceso a los canales de distribución del mercado, del  acceso a la tecnología necesaria, de la lealtad de los clientes con las marcas, de la capacidad de reacción de  las industrias existentes a la amenaza de nueva competencia, de las regulaciones gubernamentales existentes y de la posibilidad de subsidios a nuevas empresas.

Ejemplo: En Bucaramanga las cadenas de almacenes están a la expectativa por la llegada al medio local de Almacenes FALLABELA y Papelerías Panamericana en el segmento comercial en que se desenvuelven.

B. Para la amenaza de productos sustitutos:

Intervienen la calidad del producto, ¿se puede mejorar esa calidad  a un menor precio? La facilidad de utilización de sustitutos y el costo o beneficio,  involucrado en el cambio.

Ejemplo: A la ya enconada competencia del negocio de las bebidas refrescantes se unió la creación de bebidas a base de té, lo cual ha significado para las empresas entrantes en la obtención de una tajada del mercado, que cada día va en aumento.

C. Para la amenaza del poder de negociación de los proveedores:

Depende de la cantidad de proveedores existentes y de su composición, del poder de la marca del proveedor y la predominancia en el mercado, de la rentabilidad de los proveedores y de su dominio en el manejo del precio, de las posibilidades de integración de los proveedores, o de apertura de puntos directos de venta, del nivel de la calidad y el servicio, de a importancia en ventas que representa la industria para los proveedores, de los costos involucrados en el cambio de clientes de los proveedores.

Ejemplo: Productos La Victoria, de Bucaramanga ya que ha sabido penetrar en el negocio de los pasabocas aprovechando su poder regional como empresa que invita a consumir lo nuestro.

D. La amenaza del poder de negociación de los compradores depende de:

De la concentración o cantidad ¿hay muchos compradores o hay pocos?, de la estandarización de los productos, de la rentabilidad de los compradores, están forzados a hacer exigencias en cuanto a precios?  De las posibilidades de integración horizontal de la industria, de los costos involucrados en el cambio de proveedores.

E. La amenaza de la competencia interna de la industria depende de:

Si hay varios competidores fuertes o si hay un líder y otros pequeños depende que haya más o menos competencia, de la estructura de costos de la industria, si hay costos fijos altos es propicio para la producción a la máxima capacidad para bajar esos costos, el grado de diferenciación del producto a mas diferenciación mas competencia, de los costos involucrados en el cambio de clientes, de los objetivos estratégicos y de la madurez del mercado, si son empresas en crecimiento hay una mayor competencia, si se trata de empresas maduras estas tienden a mantener una rentabilidad constante.

Ejemplo: Con la penetración del internet y los dispositivos móviles se da el fenómeno de la baja en las ventas para los almacenes musicales, ya que el cliente cada día más prefiere bajar la música por estos modernos medios.

ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD

OCÉANO AZUL Vs OCÉANO ROJO

En estos momentos vivimos en un mundo donde las empresas buscan sobrevivir a toda costa. Muchas se enfocan en como vencer a su competencia pero no miran más allá del espectro en la que se encuentran. Tienen miedo al cambio, y este factor no les permite ser innovadores ni llegar a ser líderes en el mercado. Las empresas que se encuentran en esta situación son consideras parte del Océano Rojo; están habituadas a su medio y los límites de la compañía en el universo empresarial están completamente definidos, en éste entorno las empresas tratan de superar a sus rivales arañando poco a poco la cuotas de mercado de sus rivales. A medida que surgen nuevos competidores se recrudece la competencia, se reduce el beneficio para todos y se estandariza el producto, lo cual tampoco enriquece la experiencia del cliente.

Por otro lado encontramos las empresas del Océano Azul. Son las ideas de negocio innovadoras que aun no conocemos. Son el futuro de las industrias y las organizaciones que logren pasar a este océano, serán las que sobrevivirán a la crisis económica e institucional que vive el mundo en este momento,  la mayoría de los océanos azules surgen como extensión de un océano rojo al crearse un nuevo segmento de mercado que antes no existía, aunque hay océanos que surgen de la nada. Cuando surge un nuevo océano azul, la competencia deja de ser relevante, porque las reglas aún no han sido fijadas.

En el siguiente cuadro podremos ver claramente las diferencias entre un ámbito y otro.

Con esta pequeña reflexión los invito a que meditemos acerca de las organizaciones del futuro. El mercado está demandando cosas nuevas; que añadan valor a lo ya existente. Las personas no están buscando productos mejorados de los previamente existente. Quieren cosas nuevas, no antes vistas y que superen sus expectativas. Seamos parte del Océano Azul y atrevámonos a ser diferentes en un mercado que esta cambiando constantemente.

Miremos un ejemplo de cada océano en el medio competitivo a nivel nacional:

OCÉANO AZUL

 La compañía de Telecomunicaciones UNE, que adelantándose 2 años a la competencia en la oferta de internet y voz móviles hizo una apuesta de desarrollo e innovación al adquirir la licencia de 4G LTE y así ofrecer a los usuarios internet móvil con velocidades entre 40 y 60 Mbps.

OCÉANO ROJO

Con el caso anterior, cuando las demás compañías (Claro, Movistar , Tigo  y UFF móvil) estaban enfrascadas en la ardua lucha por el mercado de voz y datos  y actualmente siguen en la disputa al dilatar un proceso de subasta de espectro otorgado por el Min TICS en Colombia.

LIBERTADES DEL SOFTWARE LIBRE

Las 4 Libertades del Software Libre

Se ha definido que un programa es Software Libre si respeta las libertades del usuario y de la comunidad. Si no existen esas libertades no estamos hablando de Software Libre si no de Software Privativo. El Software Privativo es aquel al cual no tenemos la posibilidad de compartirlo sin romper la licencia ni de conocer ni modificar el codigo fuente que contiene. 

Las 4 Libertades esenciales: 

Libertad 0. Libertad de ejecutar el programa como desees. 

Libertad 1. Libertad de estudiar el codigo fuente del programa y realizar los cambios que desee el programador. 

Libertad 2. Libertad de ayudar a tu programa. Crear copias exactas del programa y distribuirlas bien gratuitamente o con la libertad de vender tu desarrollo. Estas dos opciones estan permitidas por la comunidad. 

Libertad 3. Libertad para contribuir a tu Comunidad. Hacer copias de tus versiones modificadas y distribuirlas entre los demas. 

Con estas 4 libertades estamos contribuyendo a un Sistema Etico que respeta las Libertades del usuario y de la comunidad. Si no se dan las 4 Libertades o no se cumplen estamos antes un Software Privativo. Este tipo de software para la comunidad no es justo. Ya que el Software Libre puede ser controlado para y por la Comunidad. Si no quieres compartir el software es preferible que no desarrolles nada. Mejor compartir tus conocimientos con la Comunidad. 

La Libertad 0, Nos permite tener el control sobre nuestra informatica, sobre el mundo informatico en que nos movemos. 

La Libertad 2, Nos permite ayudar a nuestro prójimo.

De esta forma mantenemos nuestra ética con nuestros amigos y con la Comunidad. Para no caer en el dilema de compartir nuestra Licencia de software privativo lo mejor y ensencial es utilizar el Software Libre de tal forma que si conoces algun Desarrollo o creas algun Desarrollo puedas compartirlo sin ningun dilema moral ni etico. 

No debemos de permitir que por defender y compartir nuestro Software Libre o creer que compartir todo nuestroconocimiento nos llame Hackers o Piratas. Aun en el Siglo XXI mucha gente nos define como hackers a todas aquellas personas con inquietudes tecnologicas y de conocimientos. 

ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

Negociación, adquisición y contratación de Tecnología

La negociación de tecnología debe responder a una estrategia definida y planeada por la organización, en esta medida es conveniente planearla en diferentes escalas y niveles para generar varias alternativas de negociación. Se debe tener en cuenta que son generalidades, las cuales se adaptan a cada contexto empresarial, situación de negocio, posición estratégica y competitiva.

Los contratos de licencia suelen comenzar con un preámbulo, elemento que es de una gran utilidad en caso de conflicto. El preámbulo ayuda a determinar la verdadera intención y espíritu que ha guiado a cada una de las partes al concurrir la celebración del contrato. Para ello es importante especificar la finalidad que cada parte ha tenido en cuenta para la celebración del acto. Se expresará así el tipo de conocimiento tecnológico que el licenciante posee y las necesidades que el licenciatario espera satisfacer con ellos.

El objeto del contrato es su parte esencial. Indica sobre que propiedad intelectual recae la licencia; si se trata de patente, de know-how o de ambos. Se incluirán además aspectos secundarios, como puede ser la asistencia técnica, entrenamiento de personal, provisión de materias primas, marcas comerciales, sistemas administrativos y de control.

FORMAS Y MECANISMOS DE NEGOCIACIÓN TECNOLÓGICA 

Se dice que toda negociación es un proceso mediante el cual se llega a conciliar o a comprometer recíprocamente intereses contrapuestos, hacia propósitos comunes y específicos. También se puede definir como un campo de conocimientos y de acción cuyo objetivo es ganar en el caso del regateo, y cooperar en el caso del método gana – gana. No obstante, en todas ellas destacan tres elementos centrales: la negociación es siempre un acto pacífico que excluye la violencia como mecanismo; se basa en la buena fe de las partes negociantes y supone la intención de alcanzar acuerdos mutuamente aceptables para las partes.

En suma, la negociación es el uso eficiente de la información y del poder para afectar las partes involucradas.

La información: Es el elemento más importante de una negociación. Afecta la propia evaluación de la realidad y las decisiones que según ella se adopten.

El Poder de Negociación: Consiste en la capacidad o habilidad para conseguir los propios objetivos y ejercer control sobre la gente, los acontecimientos y las situaciones. En esencia, el poder no es ni bueno ni malo, según sean los objetivos de cada individuo y su capacidad de valorar lo obtenido.

La negociación supone la búsqueda de un equilibrio y de un encuentro justo de los intereses de las partes. Esto es muy importante porque cuando uno enfrenta una negociación relacionada con tecnología, puede cometer un grave error si solo busca ganar en todo, porque en este caso su contraparte se retirara de la negociación y no habrá contrato, o se sentirá tan perjudicada que en la ejecución, el cumplimiento posterior del acuerdo, será dificultoso y originara problemas. Un aspecto anímico es la seriedad: cuando uno hace una negociación tiene ya de algún modo tomada una decisión y, por lo tanto, lo debe animar la intención de concluirla en realidad y no de perder el tiempo en una discusión estéril que no conduzca a la celebración final del acto.

POLÍTICA Y NORMATIVIDAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA EN COLOMBIA

Los pro y los contra de la nueva ley 1286 de 2009

Los cambios más significativos en esta ley son:

 

      Colciencias entra a hacer parte del consejo de planeación económica y por tanto   debe explicitarse el presupuesto de CT+I a mediano plazo. En los planes de desarrollo de las regiones debe incorporarse el componente de fomento a la generación y uso de conocimiento.

 

e    Se crea un fondo para un manejo más ágil y flexible del apoyo a los desarrollos  científicos y tecnológicos. Los programas de Colciencias deben definir las políticas en diálogo con el sector político, el sector académico y el sector económico del país.

La generación de conocimiento debe apuntar a una mejora de la productividad nacional para competir en los mercados mundiales. Pero esta generación de conocimiento requiere de formación avanzada (lo que lleva al tema de la financiación a aquellos que no sólo quieren sino que también tienen la capacidad para hacerlo), dotación de infraestructura de investigación, fondos para la financiación de investigaciones y relación con la industria. La triada entonces es: educación (procesos de formación), contexto/cultura (sentido) y economía (necesidades y oportunidades).

 

Pero no todos están satisfechos con esta ley. Por casualidad encontré un interesante comentario de un senador, que en resumen plantea que esta ley no resuelve los dos principales problemas que tiene el país en este tema[3]: “el de la protección del aparato productivo, de la empresa privada nacional, de tal manera que pueda producir con toda la complejidad científica y tecnológica propia del mundo actual, y el de los recursos financieros, porque el Estado tiene que apalancar en serio el desarrollo científico y tecnológico.” Aunque no habla sobre software, tecnologías, ni cultura libre, en el fondo veo un punto común: el desarrollo científico y tecnológico requiere trabajo propio (no, compra de tecnologías cerradas) y para resolver problemas propios.

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DOCUMENTO CONPES 3582 DE 2009

Mediante el  artículo 21 del la ley 1286 del 2009, se establece el marco de inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación. De acuerdo  con este artículo, el CONPES determinará anualmente las entidades, la destinación, los mecanismos de transferencia y ejecución y el monto de los recursos en programas estratégicos de CT+I para la siguiente vigencia fiscal.

El documento CONPES 3582 de 2009, describe las debilidades en el sistema, entre ellos menciona: la baja capacidad del país para identificar, producir, difundir, usar e integrar conocimiento, esto asociado a los bajos niveles de innovación de las empresas, la débil institucionalidad en el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación  –SNCTeI-, el insuficiente recurso humano para la investigación y la innovación, la baja apropiación social de la ciencia y la tecnología, la ausencia de focalización en áreas estratégicas de largo plazo y disparidades regionales en capacidades científicas y tecnológicas.

Una vez conocida  la intencionalidad de marco regulatorio de Colciencias y el Documento CONPES 3582 con relación a la  investigación y por ende a los grupos de investigación reconocidos por Colciencias, se puede concluir:

La actividad de investigación en Colombia se verá incrementada siempre y cuando ésta este alineada con los planes de desarrollo y las orientaciones emitidas desde el Gobierno Nacional, es decir, que la investigación se centre en los sectores de aplicación productivo, socio-político y ambiental,  tanto nacional como internacionalmente, con el fin de  favorecer la productividad, el emprendimiento, el empleo  y en términos generales favorecer el mejoramiento de las condiciones de los ciudadanos y del país.

El Sector Productivo se divide en tres categorías; Primario (relacionado con la obtención de los recursos de la naturaleza ya sea para alimento u obtención de materias primas y se comprenden actividades como  Agricultura, Ganadería, Explotación forestal, Pesca);  Secundario (implica la transformación de alimentos y 17 materias primas que se obtienen del sector primario destacando el uso de maquinarias  y procesos de automatización de la producción en sectores como son: Construcción, Electricidad, gas y agua, Industria manufacturera, Minería) y Terciario (La función fundamental es recibir los productos generados en el sector secundario para su colocación o venta en el mercado, destacando que en este sector no se producen bienes materiales, se aprecia en actividades como: Comercio, Comunicaciones, Servicios, Transportes, Educación).

Dentro del sector ambiental se abordan las temáticas relacionados a  resolver, mitigar y/o prevenir los problemas de carácter ambiental como son la política ambiental, ordenación del territorio, evaluación del impacto ambiental, contaminación, educación ambiental, entre otros.

Sector Socio-político, este  se asocian con temas o problemáticas como  delincuencia, corrupción, crisis económica, la pobreza, el desempleo, problemas políticos entre otros.

Desde la visión internacional se consideran aquellos temas a los que estamos sujetos por influencia de nuestro entorno global, con el fin de poder tener un mejoramiento en la competitividad internacional.